Zahlen, Daten und Fakten sind im Recruiting-Alltag nicht mehr wegzudenken. Sie sind einer der wichtigsten Input- und Richtungsgeber für das Recruiting. Mit zunehmender Digitalisierung der Zielgruppen und auch mit zunehmenden Möglichkeiten im Bereich der Analytics bieten eröffnen sich neue Horizonte, aber auch Herausforderungen, die wir an diesem Abend beleuchten wollen. Mehr…

Der digitale Footprint einer jeden Person wird immer tiefer und inhaltlich umfangreicher. Mit unserem digitalen Handeln (dem was wir online kaufen, organisieren, liken,usw.) hinterlassen wir unverkennbare Spuren, die nicht nur die Werbetreibenden interessiert, sondern auch immer mehr in den Fokus von eignungsdiagnostischen Verfahren rückt. Welche Möglichkeiten gibt es hier und wie valide sind diese derzeit? Mehr…

Unser Leben wird in allen Bereichen digitaler. So ist es auch in Unternehmen und in HR Abteilungen an der Zeit, die Mitarbeiter und deren Life-Cycle im Rahmen einer digitalisierten Workforce zu begreifen. Hier springt uns das Thema Performance Management ins Auge. Wie ist Leistung in einer digitalen Welt zu bewerten und welche Ansätze der Incentivierung können fruchten? Diesen Fragen wollen wir auf den Grund gehen. Mehr…

Die Einbindung von Mitarbeitern in geschäftsbezogene Prozesse nimmt zu und wird durch Methoden wie Lean Management oder Canban auch forciert. Dabei spielen die Messbarkeit dieses Engagement nach wie vor eine große Rolle. Zudem kommen Mitarbeiterbefragungen, Feedbackrunden und auch Kulturmessungen in der unternehmerischen Praxis regelmäßig zum Einsatz. Nur müssen auch diese Instrumente und Methoden in das digitale Zeitalter gehoben und dort einsatzfähig sein. Mehr…

Wohl eines der Themen unseres Jahrzehnts ist die Künstliche Intelligenz. Um den Einsatz dieser zukunftsweisenden Technologie ranken sich neben konkreten Einsatzszenarien ebenso große Mythen. Aber wo in HR kann diese Technologie für den Menschen und Mitarbeiter gewinnberingend eingesetzt und in das Arbeitsleben verankert werden? Müssen wir Personaler Angst um unseren Job haben? Was ist die Künstliche Intelligenz? Viele solcher Fragen stehen im Raum, die geklärt sein müssen damit unvoreingenommen mit dieser Technologie als Team gearbeitet werden kann. Mehr…

Die Arbeitswelt wird digitaler. So nehmen auch die digitalen Methoden der Zusammenarbeit zu. Das statische Intranet hat ausgedient und Projekte werden nicht mehr nur in Tabellenform an die Wand gepinnt. Mobiles und zeituneingeschränktes Arbeiten erweitert diese Perspektive um eine Dimension und macht den Einsatz von digitalen Tools und Lösungen umso wichtiger. Dabei gibt es einzelne Insellösungen aber auch komplexe und weitreichende Ansätze, die je nach Unternehmensstruktur zum Einsatz kommen können.

Die Führungskraft muss sich neu erfinden: im digitalen Zeitalter zeichnet diese mehr aus als die Hierachiestufe und Führung eines Teams. Durch neue Prozesse, disruptive Strukturen und agile Arbeitsweisen wird die klassiche Führung überholt und setzt auf bestimmte Soft Skills, um den Wandel aktiv mitzugestalten: Flexiblität, Diversity, Teambuilding gehören bspw. zur partizipartierenden Führung. Wie wird man ein Digital Leader? Was zeichnet diesen aus? Welche Role Models oder Tools gibt es für einen erfolgreichen Digital Leadership?

Die Technologie-Affinität unserer Jugend im digitalen Zeitalter führt dazu, dass viele junge Menschen bereit sind, sich zu überlegen, welche Produkte und Dienstleistungen wir in Zukunft brauchen. Deshalb ist es so einfach wie nie zuvor als junger Gründer eine bahnbrechende Idee umzusetzen und das selbst angeeignete digital konsumierte Wissen auszubauen und in die Tat umzusetzen.

Blockchain führt zur Entbürokratisierung der HR Abteilungen: schnellerer Zugriff auf den lebendigen Lebenslauf des Bewerbers ohne lange Recherche, smarte Vertragsabwicklung für Bezahlung und Leistungserbringung von Arbeitgebern sowie Verringerung von Kosten.